Facebook-Strategie: Kaufen Sie die besten, kopieren Sie den Rest?

Facebook-Besitzer Instagram, die artsy mobile Foto-Sharing-Service, gab gestern die Einführung einer neuen Fähigkeit: Video.

Sie können meinen Kollegen lesen, den Bericht von Rachel King von der Konferenz hier.

Wenn Sie ein Fan von mobilen Endkunden-Apps sind, sollte Instagram Ihnen vertraut sein. Wenn Sie nicht sind, können Sie sich erinnern, unsere Schlagzeile über Facebooks $ 1 Milliarde Kauf der Einnahmen-weniger Startup. Der Konsens darüber, dass Facebook wollte Traktion in der schnell wachsenden mobilen Foto-Sharing-Raum, und dass der Deal war ganz defensiv: halten Instagram aus der Rivalen Hände und halten ihre Benutzer in Facebook Kunden-Datenbank.

(Zwei Wochen vor der Ankündigung des Instagram-Deals hat Facebook eine eigenständige, mobile Fotoapplikation mit Filtern namens “Camera” herausgebracht. Nennen Sie es eine Hommage.)

Facebook’s Chef Rivalen, natürlich sind Google und Twitter, die beiden anderen dominanten sozialen Netzwerken. Einer ist ein massiver Unternehmergeist, der arbeitet, um nach einem gescheiterten Versuch ( “Buzz”) aufzuholen. Die andere ist eine vergleichsweise kleine, aber marktführende Präsenz auf der Suche nach über seinem Kern, 140-Zeichen-Produkt zu erweitern.

Im Fall von Twitter, veröffentlichte diese Firma im Januar dieses Jahres ein zweites Produkt: Vine, eine mobile Anwendung für den Austausch von sechs Sekunde Videoclips. Zuerst waren wir verwirrt: was gut ist das? Und dann merkten wir, dass kurze Video-Schnipsel sehr unterhaltsam sind. (Und bestenfalls nicht lang genug, um furchtbar langweilig zu sein.) Die junge App demonstriert die Art der Benutzerfreundlichkeit, die eine soziale Plattform zwingend macht.

Wie wir gestern gesehen haben, ist Facebook-Instagrams Antwort darauf ein 15 Sekunden langer Videoclip. Der Unterschied scheint inconsequential, aber die wirkliche Bedrohung ist in Instagram’s mehr als 130 Millionen Nutzer (und Facebook ist fast 1 Milliarde Benutzer). Zum Vergleich: Twitter hat 500 Millionen Nutzer (200 Millionen aktive) und Vine hat “Dutzende von Millionen” von ihnen. Es ist klar, welches Unternehmen David ist und welches Goliath ist.

Um eine Eishockey-Metapher zu leihen, ist es auch klar, welches Ziel es ist, das andere in die Bretter zu überkreuzen.

Im September 2006 führte Facebook die News-Feed ein, die einen Echtzeit-Aspekt in sein Netzwerk brachte. Twitter ins Leben gerufen, im Mai 2007, Facebook eingeführt Marketplace, eine gezielte, in-Netzwerk-Rivalen zu Craigslist.Im Mai 2007 führte Facebook Videos. Googles YouTube dominiert hier, aber MySpace war auch ein wichtiger Akteur zu der Zeit. Im April 2008 führte Facebook Chat, ein Echtzeit-Instant-Messaging-Client. Google ist der dominierende Lieferant von In-Browser Instant Messaging.Im August 2010 führte Facebook Places, so dass Sie “einchecken”, um einen Standort. Foursquare und Gowalla haben zuerst das Konzept populär: Im November 2010 überarbeitete Facebook sein User-to-User-Messaging-System in die Unified Messages, die jedem Nutzer eine Facebook-E-Mail-Adresse gab. Google, Microsoft und Yahoo haben lange in diesem reifen Gebiet geleistet.Im Jahr 2011 fügte es hinzu, Sprach-und Video-Anrufe an die Mischung, konkurrieren direkt mit Googles etabliertem Angebot über Gmail. Im Jahr 2011 begann Facebook begann seine Benutzer zu “folgen” . Twitter zuerst popularisiert das Konzept. Im August 2011 führte Facebook Fotofilter. Instagram zuerst popularisiert das Konzept. Diese Woche führte Facebook die Verwendung von Hashtags in seinen Status-Updates. Twitter zuerst popularisiert das Konzept. In dieser Woche führte Facebook-Besitz Instagram eine begrenzte Dauer Video-Clipping-Funktion. Twitter’s Vine führte erstmals das Konzept ein.

Und das ist es wirklich: Facebook hat es geschafft – mit bewundernswertem Fokus – Unternehmen, die soziale Netzwerke schaffen, die ihre Nutzer außerhalb ihres riesigen, ummauerten Gartens bedrohen wollen. Dies ist die Art von defensiven Unternehmen Verhalten, das wir in der Regel sehen, aus viel mehr reifen Technologie-Unternehmen, wie Microsoft, Google und Apple. (Auf der anderen Seite, Facebook feiert sein zehnjähriges Jubiläum im nächsten Jahr, so ist es vielleicht an der Zeit zu verwerfen, die Vorstellung, dass Facebook jung ist, neue oder etwas weniger als die Einrichtung.)

Facebooks Produktgeschichte ist mit solchen Zügen übersät

Es ist nicht schwer zu verstehen, die Begründung hinter all dies: Facebook will, dass Sie mit Facebook. Wenn es Produkte schaffen kann, die gut genug sind, um in seinem ummauerten Garten zu verwenden, verlassen Kunden es nicht.

Aber dann müssen Sie anfangen zu fragen: ist Facebooks gesamte Produktstrategie jetzt auf defensive Manöver ausgedrückt?

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Trotz fast 5.000 Mitarbeitern auf der ganzen Welt hat Facebook irgendwelche großen Ideen von seinen eigenen zu bieten?

Schreiben für BuzzFeed, fragt mein Freund John Herrman so viel

Facebook ist aus Ideen. Seiner Ansicht nach kann niemand wirklich innovativ sein, denn ohne Facebook ist eine Innovation keine Rolle – eine Idee ist keine große Idee, bis es auf Facebook, dem echten Internet, mit seinen milliardenscharfen Usern ist. Facebooks eigene Neuerungen, wie Graph Search, sind von der gleichen schiefen Perspektive begrenzt, sie basieren alle auf der Prämisse, dass die Menschen mehr Facebook wollen.

Ich würde eine leichte Torsion seiner Aussage anbieten. Aus meiner Sicht weiß Facebook, dass Innovationen da draußen sind, aber es bewegt sich schnell (und damit schamlos, aber auch schamlos), um sie zu erwerben oder zu zerstören. Seine Aktionen basieren auf der Prämisse, dass für das Unternehmen zu überleben, müssen die Menschen wollen mehr Facebook. Und nicht etwas anderes. Es ist nicht eine Frage von uns als Benutzer, die das Unternehmen die Erlaubnis, das Unternehmen sieht es als implizit, nachdem eine kritische Masse von Menschen ein Feature an anderer Stelle.

Herrman’s Punkt über einen Mangel an originellen Ideen auf Facebook wirft ein anderes, though. Angesichts Facebook’s unübertroffene Benutzerbasis und tiefe Taschen, muss es sogar zu haben?

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