Warum ist es ein Beruf in “Flux”

Ja, die Nachfrage nach IT-Kenntnissen ist red hot – Unternehmen brauchen alle Tech-Talente, die sie finden können, um Strategien voranzutreiben, die auf der Verschlüsselung von Big Data basieren, und das Erreichen der Geschicklichkeit, die zum schnellen Auf- und Abbau von Geschäftsbereichen erforderlich ist Anforderungen. Aber…

Jahr 1: “Versuchen, Wege zu finden, um den Mist zu beheben, den ihr Vorgänger mit herausgefordert oder eingeführt wurde.”, Jahr 2: “Die Wahl neuer Lösungen und die Planung der Umsetzung des Wandels.”, Jahr 3: “Kämpfen, um den Wandel und Finden Sie Ihre Kollegen und Kollegen Fragen, was Sie tun. “, Jahr 4:” Als herauszufinden, über-vielversprechend und unter-Bereitstellung und bekommen den Aufruf vom CEO an Urlaub zu denken, während Sie für eine neue Rolle zu suchen. ”

In einem jüngsten Kommentar, erklärt Shawn Edmondson, VP der Produktstrategie bei rPath, warum er fühlt sich die typische IT-Job ist nicht so stabil, wie es zu sein scheint.

Wie Edmondson es ausdrückt: die robustere “makroökonomische Sicht verbirgt für IT-Fachleute heute eine wichtige mikroökonomische Wahrheit: Trotz der Stabilität des IT-Arbeitsmarktes gibt es nichts besonders stabiles über die Rolle, eine Rolle, die sehr viel im Fluss ist aufrechtzuerhalten.

IT-Profis stehen unter erheblichem Druck, mehr Wert für das Unternehmen zu liefern, im Vergleich zu gut auf Codierung und Prüfung und Bereitstellung und Integration. “Outsourcing, Automatisierung und vor kurzem Cloud Computing haben IT-Profis gezwungen,” up the Stack “, um differenzierten Wert für die Unternehmen zu liefern,” Edmondson beobachtet.

IT-Arbeitsplätze werden durch drei konvergierende Trends geprägt

IT wird jetzt aufgefordert, zu verstärken und Führungsrollen in Organisationen zu nehmen, sagt Edmondson. “Die IT liefert nach wie vor durch die Automatisierung weg von der Infrastruktur und der zugrunde liegenden Komplexität, die traditionell dem Nutzen der Anwendung im Wege steht, und bringt damit die Geschwindigkeit und die Agilitätsgeschäftsstrategie zu einer echten strategischen Waffe Transformation, IT-Profis müssen entscheiden, ob sie wollen ein Katalysator oder ein Unfall – unter den Disruptoren oder gestört werden. ”

Natürlich schade die Not der Chef-Informations-Offizier, der, wie Chris Skinner kunstvoll unterstreicht, eine durchschnittliche Arbeitszeit von vier Jahren hat. Er beschreibt den Ablauf dieser vier Jahre

(Foto: US-Büro für Arbeitsstatistik.)

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